精益化 jingyihua

  公司以精益生產和精細化管理為主導│↟│☁,圍繞滿足客戶需求開展工作│↟│☁,不斷提升生產管理水平│↟│☁,引進數家諮詢公司實施精益TPM◕│↟、精益六西格瑪等多個精益生產專案│↟│☁,以精益規劃◕│↟、精益改善◕│↟、精益培訓◕│↟、精益文化這四個維度為框架│↟│☁,建立現代生產管理體系│↟│☁,實現了質量◕│↟、成本◕│↟、交期的較大幅度提升·✘│╃。

精益規劃

  傑克龍精工公司搭建精益柔性單元線│↟│☁,改變了原有的同類裝置集中式佈局│↟│☁,大幅度縮短了生產週期│↟│☁,降低了在製品庫存│↟│☁,提高了產品質量·✘│╃。

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精益改善

  公司實施全員改善提案制度│↟│☁,發動全體員工開展精益改善活動│↟│☁,透過焦點課題等方式提升單班效率◕│↟、減少裝置故障◕│↟、縮短換型時間◕│↟、降低產品不良率│↟│☁,獲得了持續的成本降低和質量提升·✘│╃。

精益培訓

  公司對生產經理◕│↟、車間主任◕│↟、精益專員◕│↟、班組長和一線員工開展不同層次的精益生產知識與技能培訓│↟│☁,有效提升了全體生產人員的生產管理和執行能力·✘│╃。

精益文化

  公司透過現場5S分層檢查體系◕│↟、精益改善之旅◕│↟、標杆學習等精益活動的長期實施│↟│☁,普及了消除一切浪費的精益理念│↟│☁,初步形成了全員改善◕│↟、持續改善的精益文化·✘│╃。


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